Hír

2024. december 22-én a hebei Shijiazhuangban megrendezésre került a vállalati menedzsment bölcsességének nagyszabású eseménye – a 6. Vállalati Gyakorlati Jelentéstételi Találkozó Kazuo Inamori Hebei Shengheshu üzleti filozófiájáról [A nehézségek áttörése és egy mindenki számára előnyös jövő elérése]. Ez a beszámolótételi találkozó összehozta a felsővezetőket, akik közösen hallgatták meg olyan vendégek csodálatos előadásait, mint Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang és Yang Haizeng. Mélyrehatóan vizsgálták a vállalati filozófia alkalmazását és gyakorlatát a modern vállalati menedzsmentben, több kulcsfontosságú területet is lefedve, mint például a munkavállalók jólléte, az innováció vezetése és a technológiai fejlesztés, inspiráló élményt nyújtva a résztvevőknek az ötletek és tapasztalatok integrációjában.

Dong Ganming előadásában mélyrehatóan elemezte a munkavállalók jólléte és a vállalati fejlődés közötti szoros kapcsolatot. Azt javasolta, hogy egy pozitív vállalati kultúra és egy gondoskodó mechanizmus kialakításával ösztönözhető a munkavállalók belső motivációja, ezáltal növelve a vállalat általános versenyképességét. Ren Xuebao az innováció vezetésére összpontosított, és gyakorlati esetekkel ötvözve kifejtette, hogyan lehet ápolni az innovatív gondolkodást a vállalaton belül, hogyan lehet innovációs platformot építeni, és hogyan lehet a vállalatot képessé tenni arra, hogy kitűnjön a folyamatosan változó piaci környezetben. Wang Yongxin a technológiafejlesztés központi témájára összpontosított, megosztotta a technológiai innováció stratégiai elrendezését és gyakorlati útját, és hangsúlyozta a technológiai kutatás és fejlesztés, valamint a vállalat hosszú távú fejlesztési stratégiája közötti összehangolt előrehaladást.

Fan Zhiqiang és Yang Haizeng részletesen értelmezték Kazuo Inamori üzleti filozófiájának gyakorlati tapasztalatait a vállalatok mindennapi működésében, különböző nézőpontokból, olyan módszereket és stratégiákat kínálva a résztvevőknek, amelyekre hivatkozni és alkalmazni lehet. Megosztásaik heves vitákat váltottak ki a helyszínen. A résztvevők mindannyian elmondták, hogy mélyen inspirálódtak, és mélyebben megértették és felismerték a vállalati filozófia szerepét a vállalati menedzsment hatékonyságának növelésében és a fenntartható fejlődés előmozdításában.

A sikeresen megrendezett beszámoló nemcsak értékes tanulási és tapasztalatcsere-platformot biztosított a Hebei régió vállalkozásai számára, hanem tovább elősegítette Kazuo Inamori üzleti filozófiájának terjesztését és alkalmazását az üzleti közösségben. A vendégek önzetlen megosztása és mélyreható eszmecseréje révén a részt vevő vállalkozások vadonatúj perspektívából vizsgálják meg saját működési és vezetési modelljeiket, integrálják a tanultakat és gondolatokat a napi munkájukba, törekednek a munkavállalók jólétének és a vállalkozásfejlesztésnek a mindenki számára előnyös céljának elérésére, és közösen haladnak egy ragyogóbb jövő felé.

A cég csapatának képzési időszakában a gyár frontvonalában dolgozó munkások csodálatra méltó szakmai képességekről és nagyfokú felelősségtudatról tettek tanúbizonyságot, és sikeresen megbirkóztak a libanoni ügyfél sürgős szállítási feladatával. A szűkös határidők kihívásával szemben sem riadtak vissza. Önkéntesen túlóráztak, és keményen küzdöttek az éjszakai rakodás frontvonalán. Versenyfutásban voltak az idővel, hogy különféle rozsdamentes acél csavarokat és anyákat (több modellt is lefedve, mint például a 201, 202, 302, 303, 304, 316 rozsdamentes acél) rendezetten pakoljanak két konténerbe. A termékek aprólékos válogatásától és a precíz kezeléstől kezdve a konténerekbe való biztonságos és szakszerű berakodásig minden lépés a professzionális munkavégzési szintjüket és a szigorú munkahozzáállásukat mutatta.

A folyamatos kemény munka eredményeként az áruk berakodása és kiszállítása végül zökkenőmentesen megtörtént a tervek szerint. Ez nemcsak az ügyfél ellátási láncának stabilitását garantálta hatékonyan, hanem tovább erősítette a vállalat jó hírnevét a nemzetközi piacon. A vállalat alapértékeit, nevezetesen az „Ügyfél az első, a küldetést teljesíteni kell” elvet gyakorlati tettekben értelmezték, dicsőséges példát mutatva minden alkalmazottnak, és arra ösztönözve mindenkit, hogy keményen küzdjön a saját pozíciójában, és közösen járuljon hozzá a vállalat fejlődéséhez.