Hír

2024. december 22-én, Shijiazhuang, Hebei üdvözölte a vállalati menedzsment bölcsességének nagy eseményét-a Kazuo Inamori Hebei Shengheshu üzleti filozófiájáról szóló 6. vállalati gyakorlati jelentést [a nehézségek áttörése és a nyerő jövő elérése]. Ez a jelentés ülése összehozta a vezető vállalati vezetőket, akik közösen hallgatták a vendégek csodálatos megosztását, például Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang és Yang Haizeng. Mélyen feltárták a vállalati filozófia alkalmazását és gyakorlatát a modern vállalatmenedzsmentben, több kulcsfontosságú területet, például a munkavállalói jólétet, a vezető innovációt és a technológiai fejlesztést, és inspiráló utazást hoztak az ötletek és tapasztalatok integrációjáról a résztvevők számára.

Dong Ganming megosztása során mélyen elemezte a munkavállalói jólét és a vállalati fejlesztés közötti szoros kapcsolatot. Javasolta, hogy egy pozitív vállalati kultúra és gondozó mechanizmus megteremtésével ösztönözhető a munkavállalók belső motivációja, ezáltal javítva a vállalkozás általános versenyképességét. A Ren Xuebao a vezető innovációra összpontosított, és a gyakorlati esetekkel kombinálva kidolgozta az innovatív gondolkodásmódot a vállalkozáson belül, az innovációs platform felépítését, és lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy kiemelkedjen a folyamatosan változó piaci környezetben. A Wang Yongxin a technológiai fejlesztés alapvető témájára összpontosult, megosztotta a technológiai innováció stratégiai elrendezését és gyakorlati útját, és hangsúlyozta a technológiai kutatás és fejlesztés és a vállalkozás hosszú távú fejlesztési stratégiája közötti összehangolt előrehaladást.

A Zhiqiang és a Yang Haizeng rajongó mélyreható értelmezéseket nyújtott a Kazuo Inamori üzleti filozófiájának gyakorlati tapasztalatairól a vállalkozások napi működésében, különböző szempontokból, a résztvevők módszereit és stratégiáit kínálva, amelyekre hivatkozhatunk és végrehajthatók. A részvényeik heves vitákat váltottak ki a helyszínen. A résztvevők mind azt mondták, hogy mélyen inspiráltak, és mélyebben megértették és elismerik a vállalati filozófia szerepét a vállalati menedzsment hatékonyságának javításában és a fenntartható fejlődés előmozdításában.

A jelentés értekezletének sikeres birtoklása nemcsak értékes tanulási és csere platformot nyújtott a Hebei régió vállalkozásainak, hanem tovább támogatta a Kazuo Inamori üzleti filozófiájának terjesztését és alkalmazását az üzleti közösségben. A vendégek önzetlen megosztása és mélyreható cseréje révén a részt vevő vállalkozások vadonatúj szempontból megvizsgálják saját működési és menedzsment modelljeiket, integrálják azt, amit megtanultak és átgondoltak a napi munkájukba, arra törekszenek, hogy elérjék a munkavállalói jólét és az Enterprise fejlesztés nyertes célját, és együttesen mozogjanak egy szeszélyes jövő felé.

A társaság csapata képzési időszakában a front-line gyármunkások csodálatos szakmai tulajdonságokat és magas felelősségvállalást mutattak, és sikeresen megbirkóztak a libanoni ügyfél sürgős kézbesítési feladatával. A szűk idő kihívásának szembesülésével nem csaptak be. Önként túlóráztak, és keményen harcoltak az éjszakai rakomány első vonalán. Az idő ellen versenyeztek, hogy különféle rozsdamentes acél csavarokat és dió termékeket rendezzenek (több modellt lefednek, mint például a Rozsdamentes acél 201, 202, 303, 304, 316) két konténerbe. A termékek aprólékos rendezésétől, a pontos kezeléstől a biztonságos és megfelelő betöltésig a konténerekbe, minden lépés megmutatta szakmai működési szintjét és szigorú munkavégzését.

Folyamatos kemény munka után az árukat végül simán betöltötték és a tervek szerint kézbesítették. Ez nemcsak hatékonyan garantálta az ügyfél ellátási láncának stabilitását, hanem tovább konszolidálta a vállalat jó hírnevét a nemzetközi piacon. Értelmezték a vállalat alapvető értékeit, nevezetesen: „Először az ügyfelet, a missziót el kell érni”, gyakorlati intézkedésekkel, dicsőséges példát mutatva minden alkalmazott számára, és arra ösztönözve mindenkit, hogy erőteljesen törekedjen a saját pozíciójukba, és közösen hozzájáruljon a vállalat fejlesztéséhez.